Leone Lage Perdigão

Hintergrund

Ich arbeite über KI-Strategie und Implementierung hinweg — berate Führungskräfte zur Ausrichtung und arbeite dann mit Engineering-Teams zusammen, um sie umzusetzen.

Dies basiert auf 15 Jahren Software-Engineering und 6 Jahren Spezialisierung auf KI-Systeme. Ich habe erlebt, wie KI-Projekte scheitern, wenn Strategie und Implementierung getrennt behandelt werden, und habe meine Praxis darauf aufgebaut, beides verbunden zu halten.

Mein Weg

Mein Weg begann 2010 im Software-Engineering. Über ein Jahrzehnt lang baute ich Produktionssysteme, Cloud-Infrastruktur und verteilte Architekturen bei IBM, PostNL und Randstad.

Vor sechs Jahren verlagerte ich meinen Fokus auf Künstliche Intelligenz. Die Lücke zwischen dem, was KI in der Forschung leisten kann, und dem, was sie in der Produktion liefert, ist dort, wo die meisten Projekte steckenbleiben. Ich ging zurück zur Universität, um meinen MSc in Artificial Intelligence (mit Auszeichnung) zu erwerben, während ich weiterhin KI-Engineering-Teams in der Industrie leitete.

Heute, als Gründer von TaoQ AI, bringe ich diese Perspektive in jedes Engagement ein. Ob ich eine Agentic AI-Architektur entwerfe, MLOps-Standards etabliere oder mit einem CTO an der technischen Ausrichtung arbeite, ich konzentriere mich auf Lösungen, die produktionsreif sind und mit Geschäftszielen übereinstimmen.

Erfahrung

Strategisch

• PostNL (AI Center of Excellence): Arbeit mit dem CTO-Office an der Enterprise AI-Strategie und organisatorischen Standards für 30.000+ Mitarbeiter.
• IBM (Advisory AI Engineer): Technische Autorität für KI-Lösungen in 15+ Ländern in Nord-, Zentral- und Osteuropa.
• TaoQ AI: Gründer einer Beratung für angewandte KI für Technologieunternehmen.

Technisch

• Engineering Leadership: Leitung mehrerer spezialisierter Teams (Prototyping, Core Tech, AI Adoption).
• Hands-on Delivery: Ich schreibe immer noch Code, fine-tune Modelle und reviewe PRs.
• Akademisch: MSc in Artificial Intelligence von der University of Bath.

Warum das wichtig ist

Die Lücke zwischen KI-Strategie und Umsetzung ist dort, wo Projekte an Wert verlieren. Beides verbunden zu halten — durch dieselbe Person, die das Gesamtbild versteht — ist wie ich Teams bei der Umsetzung helfe.