合作选项
与我合作
每项服务都包含战略思考和亲力亲为的参与 — 两者结合效果最佳。
"战略和实施相互影响。将它们分离正是项目失去连贯性的地方。"
AI架构评审
我在两个层面评估您的 AI 设置：战略方向和技术实施。我审查代码、架构及其与业务目标的一致性。
如果您符合以下情况：
- →您已经构建了一些东西，但不确定是否在正确的轨道上
- →在扩展或扩大之前需要外部视角
- →您想要诚实的反馈，而不是确认
战略层面
- • 您的AI方法是否与业务目标一致？
- • 您是否用正确的方法解决正确的问题？
- • 您的路线图中什么是现实的，什么是理想的？
- • 针对您具体情况的自建vs采购分析
动手层面
- • AI/ML组件代码审查
- • 架构评估（可扩展？可维护？）
- • 数据管道和模型评估
- • 技术债务和风险识别
您将获得
一份全面的评估文档，清晰说明——什么有效、什么无效、以及原因。加上一份带有优先级的可执行路线图，而不是模糊的'建议'列表。我会在最终向领导层的演示中详细说明一切。
嵌入式AI架构师
我每周 1-2 天加入您的团队，担任高级 AI 技术领导。参与 Slack、PR 和架构讨论 — 融入日常工作。
如果您符合以下情况：
- →您有工程师但缺乏高级AI技术领导
- →您需要能同时在战略和代码层面工作的人
- →全职招聘（目前）不合适，但您现在需要专业知识
战略层面
- • 架构决策和技术方向
- • AI路线图规划和优先级排序
- • 领导咨询和利益相关者沟通
- • 自建vs采购建议
- • 供应商评估和技术选择
动手层面
- • 代码审查和技术指导
- • 与工程师配对解决复杂问题
- • 为您的团队提供技术指导
- • 必要时进行动手原型制作
- • 架构实现和模式
实际情况
我参加站会、参与规划、审查 PR 并加入架构讨论。我还与领导层一起制定更广泛的 AI 方向 — 同一个人在两个层面。
AI战略冲刺
密集型服务，确定您的 AI 方向。与领导层和技术团队进行聚焦工作，产出基于实际可行性的战略。
如果您符合以下情况：
- →您处于AI决策点，需要快速获得清晰度
- →领导层和技术团队需要在方向上保持一致
- →您想要一个具体的计划，而不是模糊的可能性
我关注的重点：
- 发现：了解您的业务背景、当前能力以及您试图实现什么
- 技术评估：与您的工程团队一起评估数据、基础设施和技术可行性
- 战略对齐：让领导层和技术团队在优先级、权衡和现实成果上保持一致
- 路线图：团队可执行的清晰优先级计划，向利益相关者演示
您将获得
- • 与业务目标一致的清晰AI战略
- • 带有阶段和里程碑的优先路线图
- • 技术架构建议
- • 关键组件的自建vs采购分析
- • 风险评估和缓解计划
在实施期间我仍然可以回答问题，确保战略转化为行动。
AI项目恢复
您的AI项目没有产出预期成果——我找出原因。战略和实施问题通常交织在一起：错误的问题定义导致架构问题，范围蔓延产生技术债务，期望不一致驱动错误的技术选择。我同时梳理两者。
如果您符合以下情况：
- →您已投资AI但没有看到预期结果
- →项目超时、超预算或表现不佳
- →您需要能够诊断根本原因并帮助修复的人
我的方法：
- 理解：战略和实施层面实际发生了什么
- 诊断：根本原因分析——为什么不起作用以及什么需要改变
- 规划：回到正轨的具体步骤，按影响优先排序
- 执行：我与您的团队一起实施恢复，而不仅仅是交付一份计划
我诊断的常见问题
战略层面：
- • 问题定义错误
- • 期望不一致
- • 范围蔓延
- • 缺少成功标准
实施层面：
- • 架构问题
- • 数据质量问题
- • 模型性能
- • 技术债务
关键区别
我会留下来帮助修复问题。这可能意味着与您的团队进行技术变更，帮助重塑项目范围，或引导实施朝新方向发展。目标是一个正常运转的项目。
研发与原型冲刺
在投入之前验证AI假设。我研究方法、设计架构、构建工作原型，并交付清晰的行/不行评估——基于技术证据，而非意见。
如果您符合以下情况：
- →您有AI想法，但需要在进一步投资前证明可行
- →您想要工作原型，而不是可行性幻灯片
- →您需要能研究、设计和构建的人——不只是提供建议
包含内容：
- 研究与设计文献综述、方法选择、架构设计——基于实际可行的方案
- 原型构建使用真实数据的工作概念验证，不是硬编码结果的演示
- 技术评估清晰的行/不行建议，附证据、成本预估和扩展路径
您将获得
一个工作原型、一份技术可行性报告和一个清晰的建议——继续构建、调整方向或停止。没有模糊空间。
技术尽职调查
面向投资者、收购或战略合作的独立AI和技术评估。我评估什么是真实的、什么是炒作、技术风险在哪里——从架构到团队能力。
如果您符合以下情况：
- →您正在评估一家AI公司，用于投资或收购
- →在战略合作之前需要独立的技术意见
- →您想了解AI系统的真实状态，而非推介幻灯片版本
我的评估范围：
- • AI/ML架构质量和可扩展性
- • 团队技术能力和深度
- • 技术债务和维护负担
- • 数据质量、管道和治理
- • AI成熟度——真正的生产就绪程度
- • IP和差异化——AI是否具有防御性？
您将获得
一份机密的技术评估报告，包含清晰的发现、风险评级和建议。面向决策者编写，基于工程级分析。
AI培训与工作坊
面向工程团队或领导层的实操培训。不是幻灯片和理论——围绕您实际代码库、您的领域和您的问题构建的工作坊。
如果您符合以下情况：
- →您的工程团队需要通过实操、动手培训提升AI技能
- →您的领导团队需要了解AI能力和局限——没有炒作
- →您需要针对您领域定制的培训，而非通用课程
培训主题包括：
- • AI架构模式和最佳实践
- • LLM集成、RAG系统和提示工程
- • 智能体AI系统——设计与实现
- • AI评估、测试和生产监控
- • 面向技术领导的AI战略
实际情况
围绕您真实问题构建的工作坊。工程师编写代码，领导者在真实场景中做决策。我为您的领域准备定制材料。不是讲座——是工作坊。
顾问服务
轻量、持续的高级AI思维访问。定期通话、通过Slack或邮件的异步提问、架构决策随时咨询。无最低小时数——需要时即可获取。
如果您符合以下情况：
- →您不需要完整的合作，但希望有高级AI视角随时可用
- →您偶尔有架构或战略问题需要专家意见
- →您想要连续性——了解您背景、能快速提供建议的人
包含内容：
- • 每月战略通话（1小时）
- • 架构和战略问题的异步访问
- • 按需的文档和架构审查
- • 如需升级为更深入合作，享受优先排期
实际情况
把它想象成有一个高级AI架构师随叫随到。当决策出现时——自建vs采购、架构选择、供应商评估——您有一个了解您背景、能给出直接而专业回答的人。
不确定哪种合作方式适合？
需要对您构建的内容进行第二意见？ → 架构评审
需要持续的高级AI领导？ → 嵌入式架构师
需要快速确定您的AI方向？ → 战略冲刺
有些东西不起作用，您需要帮助？ → 项目恢复
需要用工作原型验证AI想法？ → 研发冲刺
正在评估AI公司或技术？ → 尽职调查
需要提升团队的AI能力？ → 培训与工作坊
想要持续访问而无需完整合作？ → 顾问服务
仍不确定？让我们谈谈。30分钟的对话通常能明确正确的方法。
深度专长
专业服务
除了一般性服务外，我在特定AI领域提供专注的专业知识。相同的方法——从战略到实施——应用于专业化挑战。
智能体AI设计
设计和构建自主AI智能体系统——从架构决策到可工作的实现。规划、记忆、工具使用和多智能体编排。
- →智能体架构设计
- →工具和API集成
- →多智能体系统
LLM实施
正确进行企业级LLM集成——从模型选择和RAG架构到微调策略和生产部署。
- →RAG系统设计
- →微调与优化
- →生产部署
AI Agent 安全与评估
在AI Agent上线之前确保其安全。我构建了Ziran，一个开源的Agent安全测试框架——工具链分析、信任利用、多Agent协调测试。与客户合作时使用相同的方法论。
- →Agent安全测试与红队
- →工具链漏洞分析
- →评估框架与生产监控
- →开源：Ziran框架 ↗
这些服务可以是独立服务，也可以与上述一般服务选项结合。