我的不同之处
我在两个层面工作——从董事会到代码库。这是罕见的组合。
传统咨询
- —积灰的战略幻灯片
- —初级分析师做实际工作
- —提出建议后消失
- —仅限董事会
典型承包商
- —接工单，按要求构建
- —有限的范围和可见性
- —无法就全局提供建议
- —仅限代码库
我的方法
- 从战略到落地
- 我亲自出现，全程参与
- 一直参与到交付
- 两个层面——董事会与代码
"我不会止步于战略幻灯片——我会一直参与到落地实施。"
合作方式
每种合作都包含战略思维和动手参与。这就是重点。
2周
AI架构评审
我从两个层面评估您的AI设置：战略方向和技术实现。
→ 诚实评估 + 行动计划
持续
嵌入式AI架构师
我每周1-2天加入您的团队担任高级AI技术领导。
→ 您团队的一员，兼职
1周
AI战略冲刺
密集一周确定您的AI方向。与领导层的研讨会加上与团队的技术深入探讨。
→ 团队可执行的清晰战略
灵活
AI项目恢复
您的AI项目不起作用——我找出原因。战略层面和实施层面的诊断。
→ 不是建议——是实际帮助